剛剛結(jié)束某國企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間,在黨委書記帶隊(duì)下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說,都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候,多“套些想法”。不過問的最多的,還是如何去影響下屬,即如何讓下屬愿意跟隨自己,能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)盡心盡力。
眾所周知,黃先仁在情商領(lǐng)導(dǎo)力體系中一直強(qiáng)調(diào)。企業(yè)治理方式和社會(huì)發(fā)展是有密切相關(guān)的,F(xiàn)在來看,不管是國企還是民企。管理者的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下,提升對(duì)下屬的影響能力,就顯得尤為重要。
高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于已有的職位權(quán)勢和所掌控的物質(zhì)激勵(lì),往往更喜歡從影響力入手。因?yàn)橐粋(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力,決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力,讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo);黃先仁從情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉(gè)方法。
第一:設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說,目標(biāo)都有啊。作為管理者,黃先仁一直強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):就是任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個(gè)企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn),企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何?你再好與我沒關(guān)系。我會(huì)跟隨你?舉個(gè)簡單例子。假設(shè)讀者是位女生,甲與乙都向你求婚。甲說“我有200萬存款,100萬的房子,30萬的汽車,我一年收入50萬,你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款,但是只要你跟我結(jié)婚,錢都?xì)w你管;我只有20萬的車,但是車給你用;雖然房子不大,但是只要你跟了我,產(chǎn)證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬,但是我會(huì)努力的。不僅對(duì)你感情專一,更要讓你生活越來越幸!。各位,你會(huì)選擇誰?我課堂上問過很多學(xué)員。幾乎是無一例外的都選擇乙,為何?甲很好,但是你對(duì)女生怎么樣,沒有表態(tài)。乙在經(jīng)濟(jì)方面不如甲,但是,女生跟了乙,他會(huì)有好處,也就是乙好他就好。
所以,各位領(lǐng)導(dǎo)者,如果你希望下屬跟隨你,首先要注意。以后的任何目標(biāo)不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來,一旦形成共贏價(jià)值鏈,那下屬的主動(dòng)性自不必說!