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　　再來探討一下另一個熟悉的商業(yè)術語：“以結(jié)果為導向”。里德曾經(jīng)目睹過這種導向是如何傾覆了中層管理者的職業(yè)生涯。“這是一個程度的問題，”他說�！帮@然，你必須干出成績。但如果你過分癡迷于短期內(nèi)將會發(fā)生的事情，往往就會忽略更長期的競賽，錯過擴展自身技能的良機。”

　　對于那些傾向于深鉆某個狹窄專業(yè)領域的人來說，這種導向尤其危險。里德指出：“領導層最終會依據(jù)你掌握了多少種不同技能，你是否能夠顧全大局，來對你進行評估，決定是否提拔你。如果你過分專注于某一件事情，上級就不會認為你具有領導才能。”

　　里德說，還有一個概念經(jīng)常對勤勉一族的晉升之路造成致命影響：“問責制”。他指出，在許多公司，這個詞匯現(xiàn)已成為“管理者嚴苛要求同事的一個借口，遭受苛責的人群甚至還包括并非這些管理者屬下的同僚，這些人現(xiàn)在也不想跟他們合作了�！�

　　里德指出，更有可能贏得晉升機會的工作方式是，“幫助別人獲得成功。如果你經(jīng)常耐心指導下屬的工作，通過這種方式讓他們承擔起責任，你就會被看成一位領導者，而不是一位工頭�！边@是里德經(jīng)過一番慘痛經(jīng)歷才獲得的經(jīng)驗教訓�！拔以诼殬I(yè)生涯早期犯了許多年輕管理者經(jīng)常犯的錯誤。我當時覺得，為了樹立起權(quán)威，我必須擺出一副強硬且咄咄逼人的姿態(tài)，”他回憶說�！暗�這樣做并不管用。事實上，這樣做恰恰塑造了一個錯誤的形象。”

　　當然，每一家公司和每一位管理者都不一樣。因此，里德破除的這些觀念可能根本解釋不了你為什么總是錯過晉升機會。然而，鑒于你對這種境遇“憤憤不平”，為什么不嘗試一下里德的做法，更認真地觀察一下那些受到重用的同事呢？他們或許正在做一些（或者沒有做）同樣有助于你獲得晉升的事情。