方法二:隔一個(gè)半小時(shí)就讓員工充充電
EnergyProject公司曾受Google、Facebook和GreenMountainCoffee等業(yè)界巨頭委托,從生理科學(xué)角度,利用人類(lèi)對(duì)休息的基本需求,達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)效率最大化的目的。這家位于紐約的公司主要研究人類(lèi)的生理節(jié)奏,他們認(rèn)為人類(lèi)的精力以一個(gè)半小時(shí)為循環(huán)。
“連續(xù)工作一個(gè)半小時(shí)后,大家就必須想辦法放松一下,給自己充充電,然后才能開(kāi)始下一個(gè)階段的精力高峰!痹摴竞(jiǎn)化項(xiàng)目部副總裁安妮·珀林建議,企業(yè)要鼓勵(lì)員工每隔一個(gè)半小時(shí)就出去吃一些健康的零食,四處走走,聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè),甚至只要在座位上閉起眼睛深呼吸幾下也好。
方法三:精益運(yùn)動(dòng),精簡(jiǎn)時(shí)間
整體來(lái)說(shuō),只要員工的生產(chǎn)效率提高,企業(yè)的效率就會(huì)提高。企業(yè)也可以通過(guò)一種名為“精益運(yùn)動(dòng)”的方法來(lái)提高效率。“精益運(yùn)動(dòng)”來(lái)自日本豐田公司,以高效合作化的生產(chǎn)系統(tǒng)而著稱(chēng)。
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