第一,制定一個(gè)情景,例如企業(yè)面臨的問題,向候選人詢問他們會如何解決這個(gè)問題。
第二,讓候選人講述自己在過去是否完成過類似的工作。
第三,在問過所有候選人這兩個(gè)問題之后,你就能夠?qū)蜻x人有著比較清晰的認(rèn)識,知道他們是否同時(shí)擁有發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,以及按時(shí)交付的能力。如果候選人只具備其中一個(gè)能力,那么他也許并不適合做領(lǐng)導(dǎo)人的潛力。
企業(yè)在招聘的時(shí)候要小心了,有的時(shí)候我們過于專注于候選人的想法和創(chuàng)意,或是技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn),而忽略了他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。只具備以上能力中的其一,都不足以讓候選人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,只有同時(shí)具備這幾種能力的候選人,才是企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住的領(lǐng)導(dǎo)人才。(via BI 譯/快鯉魚)
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