蝦米網(wǎng)模式辯證
蝦米網(wǎng)成立于2006年,是一個定位于音樂分享、社交的音樂網(wǎng)站。2008年,蝦米網(wǎng)曾獲得了深創(chuàng)投的投資,2010年獲得了盛大網(wǎng)絡的投資。今年初,阿里集團收購蝦米網(wǎng)全部股權,原有股東則全部退出。
另外,蝦米網(wǎng)5位創(chuàng)始人中有4位是阿里巴巴老員工。其中王皓和王小瑋在阿里巴巴上市前夕離職。王皓說蝦米網(wǎng)有阿里巴巴的血液。
不過,馬云最終決定投資不是因為阿里巴巴的血液,而是看到了一個顛覆音樂產(chǎn)業(yè)的機會。
7月11日,恒大文化產(chǎn)業(yè)集團董事長宋柯接受本報記者采訪時表示:“目前騰訊旗下的QQ音樂,百度音樂播放器以及多米音樂、豆瓣音樂等平臺的運營模式是上述公司向唱片公司購買版權,然后在平臺上供用戶下載,或免費,或付費!
宋柯說,這一模式產(chǎn)生了兩個問題,一是自己的音樂賣了多少錢,唱片公司都無從得知,是一個黑盒子,結果導致唱片公司收入過低;二是唱片公司不知道自己的音樂賣給了什么樣的人,無法進行針對性的營銷。唱片公司對于這種模式十分抵觸,宋柯說這種模式“有問題”。
除了百度、騰訊、豆瓣、多米等音樂平臺外,還有著名的巨鯨網(wǎng)。與上述音樂平臺背靠大佬不同,由于無力支撐太高版權費用,且探尋不出盈利模式,最終倒閉。
王皓說,這樣的模式還產(chǎn)生了一個問題,上述競爭對手只是從版權方購買音樂,獨立音樂人無法獲得收益。蝦米網(wǎng)的另一個作用是可以幫助獨立音樂人賺錢。
王皓說,蝦米網(wǎng)平臺由獨立音樂人、版權方自運營、自營銷,自己管理自己的蝦米音樂店,解決了宋柯關于“音樂賣了多少錢,賣了哪首音樂”的問題。王皓認為,現(xiàn)在的蝦米網(wǎng)就像2003年的淘寶,那時候,淘寶小賣家因為無錢建渠道,創(chuàng)品牌,做營銷,沒有創(chuàng)業(yè)的機會,淘寶網(wǎng)給小賣家這樣的機會;蝦米網(wǎng)則讓更多的獨立音樂人有了賺錢的機會,用音樂養(yǎng)活自己。
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