隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,管理者在企業(yè)自身的生存與發(fā)展的過程中扮演著越來越重要的角色。一個企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立足,不僅要擁有一個強有力的工作團隊,更重要的是還要有一個能運籌帷幄的管理者,來領(lǐng)導(dǎo)和指揮整個企業(yè)的運行。就像是一個樂隊,再優(yōu)秀的樂師都要在指揮棒的引導(dǎo)下演奏。因此,作為管理者,要使團隊具有強有力的戰(zhàn)斗力,有效地形成合力帶動團隊為企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益,才能真正實現(xiàn)其存在的價值。那么作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者如何樹立管理者的威信,扮演好這個角色,從而全面推動企業(yè)有序、高速發(fā)展呢?值得我們深入思考。
作為企業(yè)管理人員,在工作中最希望看到的事情就是下屬承認(rèn)自己的地位,樂于接受自己的指令,并遵照執(zhí)行。在這樣的過程中,所體現(xiàn)出來的就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信。
威信是一種客觀存在的社會心理現(xiàn)象,是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素,威信是管理者開展工作必備的一種內(nèi)在力量,同時它也是一種技能,是管理者運用影響力,讓別人心甘情愿地照著你的決心行事,它是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它,再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。我們經(jīng)常聽到這樣的說法,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”:“虎父無犬子,強將手下無弱兵”。可見,一個有能力有威信的領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團隊來說是何等重要。
樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是每個領(lǐng)導(dǎo)者的行為目標(biāo),然而很多管理者由于急于樹立威信,往往在樹立威信的過程中陷入誤區(qū),比如一些管理者試圖通過壓制和制服員工來樹立威信,他們認(rèn)為威信就是絕對的服從,不允許任何的違背,習(xí)慣于用權(quán)力來壓服員工,稍有違悖,就輕率地采用懲罰措施。這種“威信”必然只是表面上的,它只能助長在員工中形成陽奉陰違的風(fēng)氣;還有一種誤區(qū)是以剛愎自用樹立威信。有許多管理者在一些問題和決策上明知自己錯了,卻還是孤注一擲,不許員工議論和反對。這種剛愎自用的表現(xiàn)事實上是一種“虛榮”心理在作怪,這種做法非但不會使管理者在員工心目中樹立威信,反而可能使自己陷入被孤立的境地。