今晚想算算制造一款A(yù)pp的成本。
單說(shuō)iPhone版。
通常情況下需要后端工程師×1,客戶端工程師×1,UI設(shè)計(jì)師×1,產(chǎn)品經(jīng)理×1。這已經(jīng)是比較精簡(jiǎn)的配置。擱大公司,還得再配置測(cè)試工程師,運(yùn)維工程師,交互設(shè)計(jì)師等等。
如果遇上全端工程師,或者對(duì)后端的依賴不大,工程師或許可以減少到1個(gè)。如果產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計(jì)師恰好可以合體,那么產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最少2個(gè)人——這情況很罕見(jiàn),大部分時(shí)候起碼得3-4人拿出一款產(chǎn)品來(lái),5-6人也很正常。
3-6人,從人數(shù)上來(lái)看并不多。麻煩的是分散在三四個(gè)工種,獨(dú)當(dāng)一面,各自負(fù)責(zé)三四個(gè)核心環(huán)節(jié),也就是出現(xiàn)短板的風(fēng)險(xiǎn)特別大。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員里,合格者的比例可能還不到一半。即便人合格吧,也不一定適合這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格,技術(shù)特性。產(chǎn)品項(xiàng)目最大的人力支出項(xiàng)并不是薪酬,而是招募組建這支團(tuán)隊(duì)的時(shí)間成本,以及在不得已的情況下,降低標(biāo)準(zhǔn)組隊(duì)帶來(lái)的質(zhì)量與效率下降。
好吧,我們假定組隊(duì)成功。從頭研發(fā)一款A(yù)pp通常需要1-3個(gè)月,從發(fā)布到產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定,相對(duì)成熟,又需要1-6個(gè)月。合起來(lái)是1-3個(gè)季度。
如果4個(gè)人半年多就能折騰一款體驗(yàn)成熟的App出來(lái),那真不算什么事兒——大頭是運(yùn)營(yíng)成本。
運(yùn)營(yíng)成本可以細(xì)分為用戶運(yùn)營(yíng),內(nèi)容運(yùn)營(yíng),資源拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等,只要產(chǎn)品還活著,就會(huì)持續(xù)地要求運(yùn)營(yíng)投入。前三樣也就是1-10個(gè)人的配置,真正可怕的是營(yíng)銷(xiāo)成本,畢竟做一款有需求有品質(zhì)的產(chǎn)品,很快自發(fā)傳播開(kāi)的時(shí)代早就過(guò)去了。這里有幾種情況需要考慮: