又到了一年的尾聲,很多職場(chǎng)人或多或少都會(huì)產(chǎn)生一些跳槽的想法,人才流失率開(kāi)始提升。記者采訪了解到,人才離職最主要的原因包括:缺乏成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、對(duì)薪資報(bào)酬不滿意、覺(jué)得未受肯定,以及公司管理太差等。為了應(yīng)對(duì)歲末人才流動(dòng)造成的空窗期,老板和HR們?cè)撊绾瘟糇∪瞬,打好這場(chǎng)“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”?
給予應(yīng)有的肯定
員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好員工激勵(lì)。給予員工應(yīng)有的表?yè)P(yáng)與肯定,是成本最低,卻也是最不被重視的激勵(lì)方式!皫缀跛械钠髽I(yè)都存在表?yè)P(yáng)不足的問(wèn)題,很多員工都是覺(jué)得不被肯定和重視而選擇離開(kāi)的。”人力資源咨詢師陳小姐建議,當(dāng)員工成功完成任務(wù)時(shí),老板應(yīng)該向他們道謝,并且讓大家都知道他們的貢獻(xiàn),“但表?yè)P(yáng)必須很明確,不要隨便敷衍,而是要真心誠(chéng)意地表達(dá)對(duì)員工所付出努力的肯定!
提供挑戰(zhàn)性任務(wù)
沒(méi)有誰(shuí)甘愿一生平庸、碌碌無(wú)為,尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō),給與員工富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感,比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。人力資源咨詢師陳小姐表示,為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作,提供良好的能施展拳腳的平臺(tái),讓其充分展示自己的技術(shù)和能力,不但能讓員工獲得發(fā)展,也讓公司得到解決問(wèn)題的有用提案,同時(shí)也提高了人才留在公司的意愿,“在肩負(fù)適度挑戰(zhàn)性任務(wù)的條件下,大多數(shù)的員工都將會(huì)感到滿意并建立起自信心!
調(diào)整薪資報(bào)酬制度
對(duì)于留住人才來(lái)說(shuō),具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題,若是缺失這個(gè)根基的穩(wěn)固性,那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣,可望而不可及!靶匠晔菦Q定人才去留的一大因素,也是維持公司發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度,不能只是重視職位、資歷等非成果取向的標(biāo)準(zhǔn)!比肆Y源咨詢師陳小姐分析稱,要留住人才,尤其是年輕人,企業(yè)在制定薪酬體系時(shí),必須告別固定的薪酬模式,而是制定一套合情合理、更機(jī)動(dòng)的薪酬體系,特別是加大績(jī)效工資在總工資構(gòu)成中的比例。
軟性福利很重要
目前,很多企業(yè)都會(huì)給員工提供不同程度的“軟硬福利”,用以激勵(lì)和留人計(jì)劃。硬性福利如:補(bǔ)充公積金、房貼、車貼,或涉及物資的獎(jiǎng)勵(lì)等;而軟性福利則如:企業(yè)年金計(jì)劃、培訓(xùn)、教育、國(guó)外工作機(jī)會(huì)等。人力資源咨詢師陳小姐表示,在實(shí)踐中,一些幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的軟性福利,更能起到留人和激勵(lì)作用!白鹬嘏c重視員工未來(lái)發(fā)展的思路,更容易受到員工的感激,因?yàn)檫@對(duì)員工來(lái)說(shuō),是企業(yè)為其鋪墊了未來(lái)的發(fā)展前景和更廣闊的職業(yè)平臺(tái)!标愋〗阏f(shuō)。(
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