四年一屆的世界杯成為全球輿論的焦點(diǎn),正所謂一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特,一千個(gè)人眼里也有一千個(gè)世界杯,有人從世界杯里看出了足球的偉大,筆者則從世界杯深深體悟到不一樣的用人哲學(xué),尤其是范加爾的用人觀,非常值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。
很多人都推崇球星的力量,的確,在一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)或幾個(gè)杰出人才的領(lǐng)軍作用不容小覷,然如果沒(méi)有統(tǒng)帥的慧眼識(shí)珠和排兵布陣,沒(méi)有伯樂(lè)以獨(dú)具的慧眼提供一方廣闊的舞臺(tái),恐怕再優(yōu)秀的人才也可能在冷板凳上長(zhǎng)自嘆息。我們來(lái)看看范加爾是怎么用人的。
在1/8決賽對(duì)陣世界杯黑馬哥斯達(dá)黎加的決定命運(yùn)的點(diǎn)球大戰(zhàn)中,范加爾在最后時(shí)刻換上了名不見(jiàn)經(jīng)傳的門將克魯爾,而事實(shí)上,效力于英超紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的克魯爾從來(lái)不是擅長(zhǎng)撲點(diǎn)球的門將,他最出色的成績(jī)是當(dāng)選過(guò)2013-2014賽季英超月最佳,全部119場(chǎng)英超比賽中,他只有4次零封對(duì)手。
當(dāng)范加爾換上克魯爾時(shí),全場(chǎng)觀眾都驚呆了,英格蘭足球名宿萊因克爾甚至吐槽說(shuō):“也就范加爾能做出點(diǎn)球大戰(zhàn)換門將這種事,這當(dāng)然是大師級(jí)的謀劃,但他知道克魯爾在英超里20次面對(duì)點(diǎn)球只成功過(guò)兩次嗎?”
然而最終克魯爾沒(méi)有辜負(fù)范加爾的信任,他撲出了對(duì)方兩粒點(diǎn)球,將命懸一線的荷蘭隊(duì)直接送進(jìn)了四強(qiáng)。的確,如果用常理分析,一個(gè)普遍不被看好的部下在決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻竟然被授以重任,太不可思議了。然而殊不知,人才之所以成為人才,一個(gè)極為關(guān)鍵的因素就在于有沒(méi)有舞臺(tái),而作為統(tǒng)帥者,一旦對(duì)部下委以重任,這種信任的力量就會(huì)形成超出常態(tài)的巨大的正能量,越是關(guān)鍵時(shí)刻,這種正能量越大。克魯爾的例子就是極具說(shuō)服力的個(gè)案。
再來(lái)看看解放軍發(fā)展史,不難發(fā)現(xiàn),那些赫赫有名的軍事將領(lǐng),極少出自正規(guī)的軍事院校,基本上都出身于“一把菜刀鬧革命”的普通農(nóng)民,他們之所以能夠滾滾硝煙中屢建奇功,很大程度上得益于我軍“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的用人機(jī)制。時(shí)下很多老板慨嘆人才難得,對(duì)近在眼前的仁術(shù)企業(yè)實(shí)務(wù)的人才視而不見(jiàn),卻對(duì)某些頂著炫目光環(huán)的空降兵“求賢若渴”,不僅耗費(fèi)了巨大的機(jī)會(huì)成本,也由于信任的缺失,導(dǎo)致員工效率的低下。這一點(diǎn)海爾掌門人張瑞敏可謂洞若觀火,張瑞敏是喚醒員工正能量的大師,他的“賽馬而不相馬”的用人觀和范加爾啟用克魯爾的手法可謂異曲同工。
世有伯樂(lè),然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂(lè)不常有。只要以信任的目光喚醒你身邊的員工的正能量,下一個(gè)范加爾,也許就是你!
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