2.足球型團隊。在足球隊里,隊員也有固定位置,但他們可以互相協(xié)助,其團隊目標是進球。中國華為團隊就屬于“足球型團隊”,團員文化是拼死相救,絕不放棄。寶潔也是足球型團隊,其設(shè)計人員、工程師、制造人員、營銷人員是“平行”工作的。所以,足球型團隊具有靈活性,可以為了目標的實現(xiàn)而隨機應(yīng)變。
3.網(wǎng)球雙打型團隊。在這種團隊里,隊員都被要求適應(yīng)隊友的長處和弱點,在比賽中,還要根據(jù)變化作出調(diào)整。這種團隊成員不能太多,最多7人。隊員必須一起培訓,共同工作生活一段時間,才能充分發(fā)揮團隊的作用。比如,搖滾樂隊,探險小組,大中型企業(yè)總裁辦的高級管理人員組成的領(lǐng)導班子,尖端科技研發(fā)小組。整個團隊必須有明確的目標,但對每個成員的工作和職責履行而言,則有著相當?shù)撵`活性。因為只要確保團隊處于“運作”狀態(tài),每個成員就都在“做貢獻”。
總之,團隊是一種工具,每種團隊的設(shè)立都有自己的理由,都有自己的特點、自己的局限和自己的要求。至于您出于什么樣的目的使用什么樣的團隊,都不重要,只有完成任務(wù),實現(xiàn)目標才是至關(guān)重要的。
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